子供は国の宝 若者は国の未来 お年寄りは国の誇り 祀祭政一致の国づくり人づくり

出光興産は、昭和１５年出光佐三によって創業された。

実家は大分県で代々続く神官であったが、 明治維新の混乱時、父親は福岡で商売を始め成功。 その為、最高学府である神戸高商へ入学したが、 石炭が全盛期（一般常識）であった時代に、いち早く石油への転換を見抜き、 回りが当時のエリートコースである貿易会社へ就職をする中、 成績優秀者であるにも関わらず、小さな油問屋で丁稚奉公に入り、 ５年後独立する。




そして、その信念のもと、昭和６０年ごろの時点で、 毎年年商３兆円前後を記録する企業に成長させるのである。 当時の資本金は１０億。 ライバル会社が６３０億に比べ、超過小資本であり、 資本主義社会の常識では「狂気」と評されているが、
『要は事業をするだけの力があればいいんです』
と世間を納得させてしまう。

出光氏の経営の特徴は 日本的な家族主義 神道を重視する企業体質 そして、敗戦後のピンチを 『縁あって出光人となった以上、家族の絆を切るわけにはゆかぬ。 家が貧しくなったのだから、これはみんなが辛抱しあって、 きたるべき再起の日を期そうではないか』

と、社員一丸となり、 一人の社員も会社を去ることもなく乗り切った。

佐三は言う。

と。

人間は、その国の歴史・文化・思想・風土・国体････等、 智慧を育み助け合いながら、生活を営み文明を創造してきたのである。 特に日本は、現在分かっているだけでも、約一万二千年の歴史を持っている。 これは、中国四千年・エジプト五千年を、遙かに越えたとてつもない時空である。 上智大学名誉教授の渡部昇一先生も、

と言われているが、日本そのものの根源性が、古神道であり、その象徴が皇道であると、 木原先生も断言する。



いつの時代も、何らかの問題がある。出光氏が事業を興した時代も、 明治維新以降、いくつかの戦争を経ており、決して先行きの透明な時代ではなかった。 世界がグローバル化する中で、考え方も培ってきた歴史も違う人が、 同じ基準・同じ土壌で果たしてうまく行くのであろうか。 新しいとか古いとかではなく、今、本当に必要なもの、大切なものは何かに気づき、 行動することではないだろうか。 そして、出光氏の生きた時代も、今も変わらないのは、 私たちが一万二千年の歴史を先祖に持つ、日本人であるということである。


古き良き時代の日本の色が残っているその頃、 すでに「日本人にかえれ」と言っている出光氏。
『日本人である以上、その血の祖である皇室を尊重するのは当然』
と、社内セレモニー毎に出席者全員が皇居に遙拝し、 自らも「宗像大社」の氏子総代を生涯勤めた。

日本人としての「根源の源」を余すところ無く経営に生かし、 日本人としての誇りを世界に示し、有言実行したその結果は、 並み居る外資系企業の中でも常にダントツの給与レベルを形にした、 出光人の成功と幸福の実現であった。

しかし、残念ながら経営の欧米化の波は、日本企業の伝統精神をぶちこわし、 家族主義経営を能力主義に塗り替えてしまった。 諸外国からの緩和や要求は、日本型経営の本質を研究し、 それを壊すために行われているものも多い事を、早く悟り本来の日本型経営に戻ることを、 今の現状が示唆しているのではないだろうか。